現在の仕事内容・やりがい

私が所属する法人営業部には二つのユニットがあり、そのうちの一つを私が統括しています。ユニット員は研修生含め7名おり、主に福島県、宮城県の官公庁のお客さまの福利厚生制度運営を担当しています。お客さまの福利厚生をよりよいものにするために、ユニット員で協力し合いながら日々の業務に取り組んでおり、ユニット員全員で目標を達成できたときやお客さまから感謝の言葉をいただいたときにやりがいを感じています。また、現在のユニットリーダーとしての立場では、後輩育成・指導も大きなミッションであり、後輩の成長を実感できたときにも大きなやりがいを感じています。

入社してよかったと思う点やエピソード

もともと、「地元で働く人たちのためになる仕事がしたい」と学生時代から考えていました。総合職（地域型）career Wは、入社初期段階は主に官公庁で働く方の福利厚生制度運営に携わるため、地元のお客さまと深く関わりが持てることに魅力を感じました。入社後のキャリアステップとして、サブリーダー、ユニットリーダーとめざす姿が明確にあることも、魅力のひとつです。さらに、地域型であっても、業務内容に制限等は一切なく、長い目でキャリアを考えた際の選択肢の幅広さ（希望職務に応募ができるキャリア・チャレンジ制度や育産休制度の充実等）も良い点だと感じています。また、法人部はユニット単位での運営となっており、ユニット員同士で協力し、助け合いながら業務を遂行します。ひとつの目標にユニット員全員で向かっていけることも総合職（地域型）career W（公法人営業部門）の醍醐味です。

キャリアビジョンやめざす人財像

ユニットリーダーのひとつ上の職務であるチーフ登用をめざしています。現在はユニットリーダーとして自身のユニット管轄のお客さま対応が主な業務内容ですが、チーフはユニットの枠を超えて部全体の目標管理やお客さま対応等、営業部長の右腕として営業部をまとめる職務であり、そんなチーフが務まる人財になれるよう日々業務に励んでいます。また、公法人営業部門ではBPR（※）にも力を入れて取り組んでいるため、営業と事務の連携をさらに効果的なものにするための検討にも積極的に携わりたいと考えています。そのためにまずは今の与えられた職務での責務を果たし、最大限のパフォーマンスを発揮し続け、お客さま・地域社会・働く仲間から常に必要とされ続ける魅力ある人財をめざしてまいります。
（※）BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）とは、業務プロセスを抜本的に見直し再構築することで業務改革を実現すること